所有文化核心竞争力的评论
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论第一位核心竞争力永远不可能是技术,公司文化,价值观,影响力,领导能力对发展影响深远。如Tencent这样的大公司,招聘些技术员就可以解决一般技术,同行业小公司就会很被动
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#追梦之旅# 在这本自传体回忆录中,作者对这一切发生的内外部环境、出版社战略系统的形成和战略目标的落实、核心竞争力的培育、领导班子建设、企业文化建设等历程作了详细的介绍。全书以作者对未来出版业特别是科技类出版业在互联网时代的出路做了前瞻性的分析。网页链接
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#保定大事界# 【保定人民速来围观 大东湖构建新格局】保定东湖文化中心锁定了“城市形象展示区、城市功能核心区、高端产业聚集区”建设目标。高铁站、京港澳高速、客运中心、大学工业园、高校文化中心……种种因素构成了该片区优于其他地段的核心竞争力。 网页链接
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论无意中看到了一位深圳自由口译者的博客,去了很多国内外城市写的博客却像流水账寡淡无味,菜根谭也没听说过,喜欢买鞋子衣服包包化妆品。。。笔译需要深厚的文学素养,口译需要很强的抗压能力,无所谓好坏。是否能挣钱和是否有文化没有必然的联系,但是文化永远是一个人内在的核心竞争力。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论金融行业最核心的资产是人。光有平台没有人才形成不了公司核心竞争力,光有人才没有好的管理机制形成不了文化和基因。缺一不可。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论☞#遇见##管理智识#组织文化是一种可以把一件事情变为一种模式并最终变为一种身份认同的能力。完整的组织文化应该有各种战略资源、核心竞争力、组织健康、工作氛围、管理流程、价值观和心智模式等组成。——戴维·尤里奇
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论回复@大唐行者:先有真的得道高人隐士,后有文化人,再有文化产业。核心还是内容,人+环境+连贯性文化产业链=核心竞争力。想实现这些靠的是真有思想真抓实干的人才。//@大唐行者:如果在秦岭脚下建一座隐士主题的客栈,您觉得会有客源吗?
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论装修房子,跑了几家装修设计公司,发现公司宣传都挺高大上,但是设计师科班出身的少,很多人学历惨不忍睹,核心竞争力不行,一下子灭了我对这个行业的幻想。装修设计这事儿,没点儿文化素养和美学素养,恐怕也只能拿出些人云亦云的大路货。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论我在看【毛体书法文化讲座暨新常态下企业核心竞争力总裁研修班】,分享给你,快来看! 网页链接 广元·东坝街区
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论发表了一篇转载博文《[转载]中脉道和:企业文化是核心竞争力》[转载]中脉道和:企业文化是核心竞争力
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#管理微时代#【千里马需要公正的赛马机制】相马之后,赛马成为必需的选人环节。 一家企业的文化准则里说:人才不是公司的核心竞争力,快速的人才培养机制才是核心竞争力。确实如此,如果你的选拔机制不好,就是人才来了,也让你的机制给废了;如果你的机制好,就是基础比较【管理微时代】千里马需要公正的赛马机制
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论毫无疑问16-19世纪的经验管理、20世纪初泰勒提出的科学管理以及上世纪80年代美国人率先提出的文化管理,是现代管理学发展的必由之路。品牌发展承载企业文化和企业家的价值追求,企业文化展现社会责任、人本至上和精神信仰。创新驱动发展、人才即核心竞争力使得文化管理成为当下的管理之道、破局之招。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#涂料加盟#一个社会的进步,离不开文化的熏陶,经济大繁荣的背后往往都是文化的鼎盛期,可以说文化与经济紧密相连。同样的,一个企业的企业文化更是企业核心竞争力的重要组成部分。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论张勇:谁说海底捞的核心竞争力是服务?海底捞核心竞争力是他们自己倾力打造的企业文化,重抓员工满意度和顾客满意度,人性化为员工和客户服务付出,最终成就了海底捞王国梦想,张勇的文化是舍小我成就大我。 网页链接
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论Jenny的新书《发现趋势》在美国上个月发表的时候,我们在达拉斯,当达拉斯晨报记者来到与Jenny的采访时,Jenny告诉记者:一个网络安全公司,核心竞争力是公司文化!!!
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【海底捞张勇:靠服务打天下?人力管理才是核心】一个人要体面地生活,收入是一个基本的前提,在这个基础上再关注他的精神层面。人力资源体系对餐饮企业是至关重要的。如果我们能把这个人力资源体系打造好的话,它会形成一种自下而上的文化。我认为这个可能会成为海底捞未来的一个核心竞争力。