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目錄 前言 數字力，就是你的超能力 序章 善用數字做企畫，就能變成正式提案 ﹝序 幕﹞先有目的，才開始蒐集資料 鎖定範圍，培養分析時的思考力 設定假設，分析就不會走偏 分析必須符合目的，否則再厲害都沒意義 4個重點，成立有效的假設 利用「金字塔結構圖」，讓邏輯更順暢 ﹝專 欄﹞廣泛網羅資料，找出關聯性 第 一 章 有目的地蒐集資料，數據才有價值 ﹝第一幕﹞資料不是蒐集到就好，重點在於如何使用 清楚真正需要什麼，就不怕假設錯誤 資料蒐集重點① 連假設範圍周邊的資料也蒐集 資料蒐集重點② 鎖定「主軸」，蒐集到的資料才派得上用場 資料蒐集重點③ 選擇適當範圍，才能得到精準結論 資料蒐集重點④ 出現「離群值」，不代表錯誤結果 為資料加工，讓分析角度變寬廣 ﹝專 欄﹞比較資料時，要以「相對值」表示 第 二 章 創造收益前，務必分析大局 ﹝第二幕﹞擬定策略前，先掌握市場大方向 市場規模有多大？該怎麼算？ 平均數不等於最讓人安心的中位數 「中位數」是瞭解自我市場定位的關鍵 如何讓平均數發揮最大功效？ ﹝專 欄﹞使用公開資料時，須留意可信度 第 三 章 風險不是愈小愈好，重點在於精準掌控 ﹝第三幕﹞數據可視化，發現潛在風險 透過標準差計算風險 利用Excel算出標準差 標準差在實務上的意義是…… 風險有多大？離散程度會告訴你 離散程度具體化，就用直方圖 2步驟製作直方圖，數據意義一目瞭然 以向上（下）擺動值，預估風險範圍 考量2因素，風險狀況更準確 6個理由，說明標準差如何活用於實務 ﹝專 欄﹞2個公式，簡單分析母體資料 第 四 章 錢要花在刀口上，靠相關分析就對了 ﹝第四幕﹞利用過去的資料，思考未來的策略 什麼策略能花最少錢，創造最大效益？ 相關係數：決定資料的強弱關聯 捨棄複雜公式，Excel能輕鬆解讀分布圖 怎樣的相關係數，才叫有相關性？ 如何分析相關性，最大化利潤？ 避免分析做白工，你得注意…… 電視廣告V.S.折扣券，哪個最能增加營業額？ ﹝專 欄﹞這樣做，一次能分析多種組合 第 五 章 達成目標需要多少預算？ ﹝第五幕﹞做出判斷的關鍵，在於「反推」思考 單一迴歸分析，導出X、Y的關係 成立迴歸分析法，前提是…… 簡報時，直線分析圖最容易被理解 雷聲大也可能雨點小，相關係數和斜率沒有絕對關係 迴歸分析法應用① 從斜率值看出成本效應 迴歸分析法應用② 看清非原因造成的結果 迴歸分析法應用③ 分解資料後再進行分析 迴歸分析法應用④ 當作計算KPI的工具 ﹝專 欄﹞單一迴歸分析與多元迴歸分析，哪個較好用？ 第 六 章 為什麼簡報要這樣做、那樣表達？ ﹝最終幕﹞不能只是秀出資料，還要清楚傳達 分析和傳達，就是不同兩件事 3個方法，簡潔傳達重要訊息 將分析資料視覺化，放大效果 使用「可以比較」的軸別，作為依據 邊執行邊確認，才不會偏離主軸目的 ﹝專 欄﹞鎖定範圍於影響度最高的資料 結語 拿出數據，一擊就中