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来自微博用户TinaLEWow的评论2016-10-10 10:16:13

管理者在为员工设计职业生涯规划过程中，应使员工对企业、团队有一个清晰的认识，告诉员工生涯发展的机会点在哪？通过什么路径可以到达？发展分几个阶段，每个阶段怎么走？途·中会遇到怎样的困难？怎样去解决？

来自微博用户一只_喵Z-的评论2016-10-10 10:16:13

中国目前真正的对员工职业生涯发展进行管理的企业并不多见，尤其是中小民营企业和国有企业。国务↑院发展研究中心的调查显示，仅有16.7%的企业建立了与企业发展战略相结合的人力资源规划。

来自微博用户阿AA晴点com的评论2016-10-10 10:16:13

比较自信的员工，ï一般是重视能体现个人能力的工作平台。对于能力较差的员工，关键是能力的提升，提供培训、轮岗、职业生涯管理等方面的非经济薪酬将带来企业和员工的双赢。

来自微博用户张二狗Hw呀的评论2016-10-10 10:16:13

多数中国企业十ª分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯发展计划。企业不重视对员工职业生涯的管理那样将是会严重制约企业的长远发展。

来自微博用户谦虚的英杰的评论2016-10-10 10:16:13

人力资源管理部门是每个员工职业生涯管理的关键部门，一个好多的企业应该是重视人力资源管理，切实把员工当作一种资源来进行管理，并且要为开发这种资源的潜质而进行规划的企业。[浮云]

来自微博用户甘木某先B9q森的评论2016-10-10 10:16:13

多数中国企业十分缺乏与企业发展战略相结合的人í力资源规划和员工职业生涯发展计划。企业不重视对员工职业生涯的管理那样将是会严重制约企业的长远发展。

来自微博用户爱僵2o僵的疯狂脑子的评论2016-10-10 10:16:13

【职业的生涯明言】1.在职业生涯发展的道路上，重要的不:是你现在所处的位臵，而是你要迈出下一步的方向,2．职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。

来自微博用户逗比怪兽2r的评论2016-10-10 10:16:13

人力资源管理ì部门是员工职业生涯管理的关键部门,一个好多的企业应该是重视人力资源管理。切实把员工当作一种资源来进行管理，并且要为开发这种资源的潜质而进行规划的企业。

来自微博用户孤影A3伴笙箫的评论2016-10-10 10:16:13

【职业的生涯明言】1.在职业生涯发展的道路上，重ī要的不是你现在所处的位臵，而是你要迈出下一步的方向。2.职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。

来自微博用户张xiao瑾很爱很爱LEEfz的评论2016-10-10 10:16:13

【职业的生涯明言】1.在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处位臵，而是你要迈出下一步的方向。2．职业生涯开τ发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。

来自微博用户腿长ad及腰的徐叔叔的评论2016-10-10 10:16:13

员工在生涯发展中的权利就是获得信息和要求公平，他们对于信息获取和企业咨询应该具有一定的透明度，强大的责任感、团队意识和自我管理是员工完成职业生涯使命的关键i。

来自微博用户乓扯亲徽诼烙舶九的评论2016-10-10 10:16:13

做员工的职业生涯发展与管理也就必须遵守以组织为核心，利益结合；机会均等；共同制定与实施；以时间为坐标轴（年）；过程具有持续性；坚持发展创新（潜能）和全面评价等原则。

来自微博用户好呀你狠的评论2016-10-10 10:16:13

职业规划缺乏的原因是把职业规划想得太复杂，就放弃设计自己的职业规划。职业规划是职业生涯的管理工具，其核心是·“跟自己谈工作、了解自己”。跟自 己谈工作的最好办法是“给自己写信”，写信给将来的自己。在信里，自己跟将来的自己谈谈工作情况，还有鼓励、夸奖、批评。

来自微博用户知建_充l的评论2016-10-10 10:16:13

人力資源管理部門是每個員工職業生涯管理的關鍵部門，一個好多的企業應該是重視人力資源管理，切實把員工當作一種資源來進行管理，並且要爲開發這種資源的潛質而進行規劃的企業。|网页链接

来自微博用户-2v冯淑萍-的评论2016-10-10 10:16:13

做员工·的职业生涯发展与管理也就必须遵守以组织为核心，利益结合；机会均等；共同制定与实施；以时间为坐标轴（年）；过程具有持续性；坚持发展创新（潜能）和全面评价等原则。

来自微博用户风吹K丁丁蛋打颤的评论2016-10-10 10:16:13

【职业的生涯明言】1.在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是¦你要迈出下一步的方向。2.职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。

来自微博用户刘1k好呈的评论2016-10-10 10:16:13

管理者在为员工设计职业生涯规划过程中，应使员°工对企业、团队有一个清晰的认识，告诉员工生涯发展的机会点在哪？通过什么路径可以到达？发展分几个阶段，每个阶段怎么走？途中会遇到怎样的困难？怎样去解决？

来自微博用户氺罒彡Atc石的评论2016-10-10 10:16:13

员工在生涯发展中的权利就ˇ是获得信息和要求公平，他们对于信息获取和企业咨询应该具有一定的透明度，强大的责任感、团队意识和自我管理是员工完成职业生涯使命的关键。

来自微博用户吵地祭拭栈椭叫的评论2016-10-10 10:16:13

人力资源管理部门是员工职业生涯管理的关键部门.一个好多的企业应该是重视人力资源管理，切实把员工当作一种资源来进行管理，并且要为开发这种资源的潜质而进行规划的企业。

来自微博用户sweet薇薇宝贝的评论2016-10-10 10:16:13

多数中国企业十分缺乏与企业发展战略相结合的人力资源规划和员工职业生涯发展计划,企业不重视对员工职业生涯的管理那样将是会严重制约企业的长远发展。

来自微博用户裤子长EP脑子短心上缺个眼儿的评论2016-10-10 10:16:13

【HR必须掌握的新技能】在传统专业:技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。

来自微博用户msup的评论2016-10-10 10:16:13

#聚焦360、当当、网易大咖PK管理心得，约么# 5月24日，麦思博诚邀奇虎360WEB 平台部技术总监技术委员会委员陈斌、前当当技术副总裁傅强、网易有道副总裁蒋炜航3位大咖共同为大家分享从技术走向管理：巧妙越过职业生涯中的那些坑。还等什么？机会难得，赶紧戳这儿报名哦→_→网页链接

来自微博用户LH你Ga太暖心的评论2016-10-10 10:16:13

【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：1、教练技术，建设教练型组织；2、九型人格，性格决定命运；3、应用心理学，;人所有行为源于心理需求；4、目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；5、预算与精算，一切基于精确有效的数据。

来自微博用户韦祎企业运营管理顾问的评论2016-10-10 10:16:13

#遇见##管理智识#传统职业生涯和多变性职业生涯的比较

来自微博用户李帅Zy楠Lee的评论2016-10-10 10:16:13

员工在生涯发展中的权利就是获得信息和要求公平，他们对于信息获取和企业咨询应该具有一定的透明度，强大的责任感、团˙队意识和自我管理是员工完成职业生涯使命的关键。

来自微博用户望倩MZ莉小姐的评论2016-10-10 10:16:13

【职业的生涯明言】1.在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位臵，而是你要迈出下一ˆ步的方向,2．职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。

来自微博用户依偎看日落2013的评论2016-10-10 10:16:13

【十二星座最佳新兴职业】：白羊（健身教练）、金牛（创意美食家）、双子（培训讲师）、巨蟹（亲子顾问）、狮子（视频聊天室DJ）、处女（网络编辑）、天秤（宠物美容师）、天蝎（心理医生）、射手座（职业买手）、摩羯（职业生涯管理顾问）、水瓶（网络生意）、双鱼（网络自由撰稿人）。

来自微博用户无可厚E非30的评论2016-10-10 10:16:13

【职业的生涯明言】1.在职业生ī涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位臵,而是你要迈出下一步的方向,2.职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总是有空间。

来自微博用户云小c夕1226的评论2016-10-10 10:16:13

人力资源管理部门是每个员工职业生涯管理的关键部门，一个好多的企业应ì该是重视人力资源管理，切实把员工当作一种资源来进行管理，并且要为开发这种资源的潜质而进行规划的企业。

来自微博用户徐明博士的评论2016-10-10 10:16:13

《职业生涯规划》--北京城乡建设集团： 2015年五四青年节前夕，应北京城乡建设集团人事部和团委的邀请，我为城乡建设集团近百名青年干部做《职业生涯规划与管理》讲座。 职业规划就是对职业生涯...文字版>> 网页链接 （新浪长微博>> 长微博_长微博工具_长微博生成器：新浪长微博官方网站）