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麦肯锡工作法下载

麦肯锡工作法

  • 电子书名称:麦肯锡工作法
  • 电子书分类:成功励志
  • 电子书作者:大岛祥誉
  • 电子书类型:TXT/PDF
  • 信息来源:豆瓣
  • ISBN:9787508644691
  • 出版时间:2014-5-1
  • 出版社:中信出版社
  • 标签: 个人管理 职场 方法论 商业 管理 工作

文档说明:

  • 一、《麦肯锡工作法》是作者【大岛祥誉】创作的原创小说作品!
  • 二、谁知我电子书免费提供TXT小说,TXT电子书下载。本站所有电子书资源均由网友提供的网盘,所有资源本站不负责保存,如果您认为本站的内容侵犯了您的版权,联系我们将在第一时间将该链接删除。本站不负一切责任!

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  • 16 麦肯锡工作法 [下载]
  • 17 姑娘,愿你温柔 [下载]
  • 麦肯锡工作法目录

    前言 一生受用的麦肯锡工作法
    第一课 麦肯锡的专业作风
     顾客第一主义
     任何时候都积极应对
     专业人士应该“尽善尽美地工作”
     修行僧与艺术家
     何谓“麦肯锡人”?
     重视外表
     勿将“调查”当工作
     成为独一无二的行家
     不要只解决眼前的问题
    第二课 麦肯锡式解决问题的基本步骤
     什么是“解决问题”?
     解决问题的基本步骤
     解决问题时必须注意的要点

    麦肯锡工作法下载链接

     

    来自微博用户加盐的雪碧的评论2016-10-10 10:16:13

    记下

    来自微博用户如雪思语的评论2016-10-10 10:16:13

    解决问题时必须注意的要点: 1.不要过分局限于现在的状况或制约条件 2.时刻保持思维的逻辑性 3.反复重复“为什么” 4.必须考虑“针对谁、做什么、如何做”

    来自微博用户陈培松的评论2016-10-10 10:16:13

    发表了博文《空.雨.伞》空.雨.伞最近翻了一本书《麦肯锡工作法---个人竞争力提升50%的7堂课》,不是什么大部头的书,对于从事咨询、培训行业的人来说,不失为一本好书。作者是日本人大岛祥誉,麦肯锡的前空.雨.伞

    来自微博用户洋洋钟的评论2016-10-10 10:16:13

    #掌阅iReader阅读分享#逐步掌握必需的技术、能力、知识、态度及价值观等,领会麦肯锡的工作法。@掌阅iReader

    来自微博用户智立方官博的评论2016-10-10 10:16:13

    #打开你的智立方# 【麦肯锡工作法七步走】缜密而系统化思维会促生善于解决问题的能力,任何一个有才之士都能运用这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。麦肯锡工作法是公认的解决问题的最好方法之一。下面让我们一起来看看它的庐山真面目吧!

    来自微博用户默然_Echo的评论2016-10-10 10:16:13

    读过《麦肯锡工作法》 ★★★ 网页链接

    来自微博用户和诚智达汽车管理服务有限公司的评论2016-10-10 10:16:13

    发表了博文《用麦肯锡工作法,检验一下你的2015计划》用麦肯锡工作法,检验一下你的2015计划精选评论关注该公众号可参与评论写评论加载中以上评论由公众帐号筛选后显示用麦肯锡工作法,检验一下你的2015用麦肯锡工作法,检验一下你的2015计划

    来自微博用户追逐自我的王baobao的评论2016-10-10 10:16:13

    看完了这本大岛祥誉的《麦肯锡工作法》,感觉就是培训课的讲稿,好像什么都有,又其实什么都没有,更像是管理类的“鸡汤”,当然刚毕业或者没毕业的人看看还是不错的。没什么用的书我为什么要发出来,就是告诉大家,我瞎你们不能瞎,虽然书不贵,但还是好钢用在刀刃上吧。[爱你]

    来自微博用户弱智也happy的评论2016-10-10 10:16:13

    人生,活法,心法,麦肯锡工作法,解忧杂货铺,攒着看

    来自微博用户中华英才网的评论2016-10-10 10:16:13

    #每天get新技能#新年新计划,2015年的计划你定了么?快用麦肯锡工作法,检验一下你的2015计划。

    来自微博用户eFinancialCareers官方微的评论2016-10-10 10:16:13

    【麦肯锡卓越工作法:我现在做的,是否使我更接近目标?】为了避免成为一个空谈主义者,首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目标,化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来。(摘自《麦肯锡卓越工作方法》,拉塞尔著)

    来自微博用户TY的秘密花园的评论2016-10-10 10:16:13

    麦肯锡卓越工作法:我现在做的,是否使我更接近目标? 网页链接 第十五街

    来自微博用户蔡头Caitou的评论2016-10-10 10:16:13

    读过《麦肯锡工作法》 ★★ “翻译得有点晦涩,光知道道理也是没意义” 网页链接

    来自微博用户花伦星星重新启航的评论2016-10-10 10:16:13

    最近读的一本关于麦肯锡工作法的书提到,麦肯锡新人培训计划里,就是磨练新咨询师在实际工作中,独自寻找答案的技巧~片子里的妈妈有着类似麦肯锡一样的思维模式,所以没读过书又怎么样,劳动人民的智慧是无穷的~[赞]

    来自微博用户培训人社区的评论2016-10-10 10:16:13

    【麦肯锡卓越工作法:我现在做的,是否使我更接近目标?】美国管理大师杜拉克说过:“不能管理时间,便什么也不能管理!”如下40个问题,如果你对每一个都能做出令人满意的回答,你一定已经把自己的计划做得非常完善了,这个计划一定会帮你向着你的终极目标飞跃性前进![推荐]麦肯锡卓越工作法:我现在做的,是否使我更接近目标?

    来自微博用户风轩影的评论2016-10-10 10:16:13

    计划还是广泛涉猎吧,明年更苦逼了。给自己的书单:将心注入、怪诞行为学、没人买时如何卖、麦肯锡工作法、麦肯锡意识、野蛮生长、现场改善、长尾理论、大数据时代、耶路撒冷三千年、一九八四、羊毛战记。[衰]列完好像都是经管类的书,能走上人生巅峰么?只有@ 个另外一个有kindle的小伙伴了@小猪麦兜_

    来自微博用户福安著名神经病的评论2016-10-10 10:16:13

    对于天马行空的我而言,学会适当约束自己,采用系统科学的方式,稳步提升,在今年特别迫切!这一套书系特别实用,麦肯锡是全球顶尖的咨询机构。分别有四本:《麦肯锡意识》、《麦肯锡工具》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工作法》。[爱你] 李氏宗祠

    来自微博用户郁金香73249的评论2016-10-10 10:16:13

    『麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课』网页链接

    来自微博用户Summer夏夏昭的评论2016-10-10 10:16:13

    我正在看《麦肯锡工作法》这本书,快扫描下面的二维码和我一起看吧!麦肯锡工作法

    来自微博用户煮水论茶的评论2016-10-10 10:16:13

    这本书“就像电影《阿甘正传》中的主人公一样,面对任何难关毫不退缩,反而乐在其中,纯粹地突破、克服,这种生活方式必然带来成就。”从没想到放弃应如何开始——大岛祥誉《麦肯锡工作法》。 呈贡县

    来自微博用户myforr的评论2016-10-10 10:16:13

    在读《麦肯锡工作法》 网页链接

    来自微博用户xf风中摇曳的评论2016-10-10 10:16:13

    『麦肯锡工作法 (评论: 麦肯锡工作法)』网页链接

    来自微博用户土豆96246的评论2016-10-10 10:16:13

    进入麦肯锡3—5年,能掌握一生受用的工作技巧 ,秘密就在于麦肯锡独特的工作法。 麦肯锡工作法展现精华的7堂课,让你的竞争力立马提升50%。@掌阅iReader 网页链接

    来自微博用户赵海霖不是你男神的评论2016-10-10 10:16:13

    #掌阅iReader阅读分享#无聊度日是可耻的,看看这本《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》吧!让你的生活丰富起来!@掌阅iReader 网页链接

    来自微博用户哲学癖小白的评论2016-10-10 10:16:13

    麦肯锡工作法★★★★★,我想给有的人推荐下

    来自微博用户锁心的心锁的评论2016-10-10 10:16:13

    麦肯锡工作法★★★★★,不错

    来自微博用户科学巨人是我的评论2016-10-10 10:16:13

    推荐好书:《麦肯锡工作法:个人竞争力提升...》,看书请猛击->网页链接 @当当数字馆

    来自微博用户宋小猴要变瘦的评论2016-10-10 10:16:13

    《麦肯锡工作法》 我的评分:★★ Book15.感觉读起来涩涩的[眼泪]好生硬,估计翻译原因?还是看别人做的笔记有用。 网页链接 来自@豆瓣App

    来自微博用户雨露悠悠的评论2016-10-10 10:16:13

    我分享了《麦肯锡工作法》这本书,快来看看吧!麦肯锡工作法 开元大街

    来自微博用户逗智逗勇12的评论2016-10-10 10:16:13

    发表了博文《如何提升个人竞争力——《麦肯锡工作法》摘要》​​​​​​第一课麦肯锡的专业作风需要注意的是,不要依赖二手信息,自己应如何提升个人竞争力——《麦肯锡工作法》摘要

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