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所有麦肯锡工作法的评论

来自微博用户南瓜吐司精的评论2020-12-28 15:29:20

每次看管理类的书我就觉得我是个弟弟看麦肯锡工作法我又充满了干劲这是不是疯狂暗示我就适合做打工人

来自微博用户李国庆早晚读书的评论2020-12-28 15:29:20

大家公司要求写周报吗?字数少了不合适?努力美化每一项工作?前段时间阿里周报风波告一段落,早晚读书商学院院长李国庆在#早晚读书app# 解读《麦肯锡工作法》中讲到,少写废话,周报应在30秒内看完!点击网页链接视听完整内容,注册就送7天免费会员哦~ 李国庆早晚读书的微博视频

来自微博用户人力资源研究的评论2020-12-28 15:29:20

你知道如何有效地整理需要的资料吗?如何高效地传达复杂的信息吗?如何更快地打动重要的客户?也许,《麦肯锡图表工作法》可以告诉你答案。 麦肯锡图表工作法 用图表解决问题

来自微博用户小芝麻酱油的评论2020-12-28 15:29:20

今天上桌比较晚但还是爬过来了能干一点儿是一点儿吧毕竟 大好钱景 不接受不合适第一步:把白天的项目资料存档支出入账 再学一个麦肯锡工作法第二步:洗碗第三步:启动新项目跑步就免了 今儿老累了…

来自微博用户NCI赵一航的评论2020-12-28 15:29:20

12.20 读书笔记 《麦肯锡工作法》 在我们周围,每天都会发生各式各样的问题。从个人到部门再到公司,我们总是不断解决问题。那么,解决问题究竟指的是什么?书中给出了答案,解决问题的原意并不是应对已经发生的事情,而是深入研究问题的本质,思考为什么会出现这种问题,应当如何做才能防止 ...

来自微博用户包包在青岛的评论2020-12-28 15:29:20

#photoreading超速阅读课#包包阅读计划15/30《麦肯锡工作法—个人竞争力提升50%的7堂课》越发觉得麦肯锡的企业文化和我们完全不一样。“无论怎样,一定要保持开放的头脑。面对形形色色的人,林林总总的事,不抗拒,积极面对集中精力完成分配给自己的工作。”

来自微博用户曜成为澜朋友的评论2020-12-28 15:29:20

#曜成为澜朋友# 《学会提问——麦肯锡工作法》

来自微博用户小小的太阳aling的评论2020-12-28 15:29:20

本来只是准备速读一会,困了就睡的。结果看到其中一本『麦肯锡高效工作法』的时候,速读就变很慢,因为这本书质量特别高,竟然提供了一个操作术的小闭环,最小化思考法。论述简洁,框架超好。

来自微博用户遇上奶茶的冰激凌的评论2020-12-28 15:29:20

6:30-23:15运动:带好了衣服和鞋子,但新买的鞋子不跟脚,放弃了中午的跑步……运动量只有骑自行车30分钟了阅读:《麦肯锡工作法》P33-P50今天开始听喜马拉雅的父母课程《正面管教》很受用,上面书读完后,这一本读起来

来自微博用户花丛中朵朵的评论2016-10-10 10:16:13

对电子书《麦肯锡工作法-bb47.epub》的评论via@读远网页链接

来自微博用户库莫酱K的评论2016-10-10 10:16:13

周末晚间时候,看一本与小说无关的书《日本麦肯锡工作法》

来自微博用户蓝胖子蓝蓝胖子蓝的评论2016-10-10 10:16:13

#读书笔记#“真诚,正直,明朗的人”是无敌的!时刻保持PMA的状态来进行工作是非常重要的。-《麦肯锡工作法》 第二章 将要点分为,三部分

来自微博用户77enya的评论2016-10-10 10:16:13

#茶余饭后# 《麦肯锡工作法》读不太感兴趣的东西,觉得好难啃。尽力多涉猎,即使看过就忘,搞不好某天脑袋开窍,就能运用了呢。重在积累。

来自微博用户姗姗再来迟的评论2016-10-10 10:16:13

我就像着了魔一样,七个小时看了三本书。还听了两段罗辑思维,然后就精神了。麦肯锡工作法简直是活在轮廓里,随便一看就和工作结合了,微战实战就是个一般过去时。just soso。神奇手帐是我的最爱,用过了种方式去面对人生。当然现在就在淘宝买手帐本。挑到晕眩。

来自微博用户youzi_小姐的评论2016-10-10 10:16:13

读过《麦肯锡工作法》 ★★★★ “之前韩寒那部电影很火的时候,那一句“虽然听过很多道理,但依旧过不好这一生”简直成了聊天标配;看完这本书,我也不由得发出“虽然知道很多方法和技巧,但依旧得不到..” 网页链接

来自微博用户阳谷VICTORY的评论2016-10-10 10:16:13

一直以为可以多线处理任务,这本书告诉我们,不用,专注就好,一直以为时间不够,筋疲力尽是管理不好,拜读了才知道,是任务太多了。看过你一年8760小时,神奇手帐,麦肯锡工作法,番茄工作法,各有不同。前两者是框架重纪录预约管理,麦肯锡是规范,不需要英雄是救[火焰],番茄钟是中断干扰任务安排。

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