来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

一个团队的合作精神，并非来自管理者盲目的组织工作，而是来自整个团队的科学分工。只有通过管理者设计的有效分工，才能让团队中的每个成员，都做到发挥出他们的最大潜力。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者应该学会从不同的方面去克服自己正常的嫉妒心理，例如，首先认识到嫉妒的危害性，将嫉妒看做对团队有害、对管理有害的心理，杜绝其产生的根源。其次，克服不需要的私念，作为管理者，应当认识到自身的根本利益在工作结果上，而不是在表面的形象上。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

“首因效应”，对于不熟悉的认知对象进行第一次接触后，产生怎样的印象，大都会决定人们之后的认知。这种影响能够在人们的头脑中保留下很长时间，这种印象会一直抵制后续刺激影响，从而使得第一印象稳固占据最主要的位置，不会轻易因为内力和外力加以改变。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者应该学会注意生活中的不同细节，因为这些细节所体现出来的心理学效应，往往对管理者有充分的提示和借鉴作用。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

在为员工提供和设定岗位时，管理者要进行相应的重视，在谋求团队的整体转型和定位时，也应该注重定位效应的影响，并进行积极的战略选择。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

在日常管理中，管理者应该通过科学方法，帮助员工树立正确的人生观和价值观，从而引导他们产生对工作认真负责的态度，在这种态度下，才能保证员工充分认真地工作，从而做到有效地管理。实际上，只有保持这样的管理原则，才能保证团队中不会出现德西效应的情况。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户贝壳20102010的评论2016-10-10 10:16:13

我最近在读一本书<<七天读懂管理心理学>>。对于真正的管理大师来说，这本书很肤浅，但是我不是，呵呵~很欣赏这本书，因为它用浅显的方式把复杂的管理学道理讲通，而且还用讲故事的方式来举例，以加深读者的理解。真的易学，易懂，易记~

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

当下属触犯错误，或者需要上司进行具体表态、指导的时候，管理者不要存在“让他自己慢慢改正”的思想，管理者应该记住，这时候并非强调绅士风度的时候，而是真正出手对员工加以改造和训练的机会。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者不应满足于自己个人的威望，而是要抓住紧迫的时间，真正利用团队交流沟通的机会，做到树立自身管理者的威望而并非个人的形象。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

为了良好树立自身威信，管理者应该坚持几种重要的原则，从心理层面上就向团队成员加以暗示，帮助他们认识到管理者的地位、能力和信誉，从而引导他们向积极方向努力。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者不应该随便向员工许诺。这是因为，管理者一旦许下诺言，就需要亲自去加以实现。如果员工发现诺言实现不了，他们很容易在精神上因为失落感继而选择对管理者信任降低、故意叛逆乃至对管理进行破坏，从而弥补其内心失去的平衡以及承担的伤害。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

些管理者喜欢在下属面前通过自我肯定而获得威信。应该说，管理者的自信是非常必要的，但管理者的威信并不完全等同于自信。想让员工承认自己，仅仅靠片面吹嘘自己远远不够、甚至会适得其反。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者对天才型员工有着讨厌，是正常的心理现象。然而，一名优秀的管理者，没有理由任由这种不满的心理感受滋长进而影响到管理效益。实际上，寻求方法改变这样的心理感受，并获得收益，你会发现，天才型员工做自己的下属，也并没有想象中的那么问题重重。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

如果没有这种利益一致的心理层面的渲染，管理者就无法让团队真正合作起来。与之相反，优秀的管理者懂得整个团队都是统一集体的道理，不会对其中某些成员另眼相看、在分配任务上倾斜，而对另一些成员则无所谓其感受和利益，而是任意驱使。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

作为一个管理者，只有看清员工的团队心理需要，抓住他们荣辱与共的心理需求，才能培养自身正确的管理心理，凝聚他们的力量，并形成绝对的团队优势，从而更好地领导整个团队走向成功。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户山高人卫峰的评论2016-10-10 10:16:13

看，听，想，思。我的人生，与书相伴，永远充满活力青春正能量。我的生命，愿与《一本书读懂管理心理学》结缘，开拓不一样的心理学和管理学，期待好书，七月向上！@中国财经出版社麒麟图书