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来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

一个团队的合作精神，并非来自管理者盲目的组织工作，而是来自整个团队的科学分工。只有通过管理者设计的有效分工，才能让团队中的每个成员，都做到发挥出他们的最大潜力。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户山高人卫峰的评论2016-10-10 10:16:13

看，听，想，思。我的人生，与书相伴，永远充满活力青春正能量。我的生命，愿与《一本书读懂管理心理学》结缘，开拓不一样的心理学和管理学，期待好书，七月向上！@中国财经出版社麒麟图书

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

作为一个管理者，只有看清员工的团队心理需要，抓住他们荣辱与共的心理需求，才能培养自身正确的管理心理，凝聚他们的力量，并形成绝对的团队优势，从而更好地领导整个团队走向成功。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

如果没有这种利益一致的心理层面的渲染，管理者就无法让团队真正合作起来。与之相反，优秀的管理者懂得整个团队都是统一集体的道理，不会对其中某些成员另眼相看、在分配任务上倾斜，而对另一些成员则无所谓其感受和利益，而是任意驱使。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者对天才型员工有着讨厌，是正常的心理现象。然而，一名优秀的管理者，没有理由任由这种不满的心理感受滋长进而影响到管理效益。实际上，寻求方法改变这样的心理感受，并获得收益，你会发现，天才型员工做自己的下属，也并没有想象中的那么问题重重。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

些管理者喜欢在下属面前通过自我肯定而获得威信。应该说，管理者的自信是非常必要的，但管理者的威信并不完全等同于自信。想让员工承认自己，仅仅靠片面吹嘘自己远远不够、甚至会适得其反。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者不应该随便向员工许诺。这是因为，管理者一旦许下诺言，就需要亲自去加以实现。如果员工发现诺言实现不了，他们很容易在精神上因为失落感继而选择对管理者信任降低、故意叛逆乃至对管理进行破坏，从而弥补其内心失去的平衡以及承担的伤害。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

为了良好树立自身威信，管理者应该坚持几种重要的原则，从心理层面上就向团队成员加以暗示，帮助他们认识到管理者的地位、能力和信誉，从而引导他们向积极方向努力。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者不应满足于自己个人的威望，而是要抓住紧迫的时间，真正利用团队交流沟通的机会，做到树立自身管理者的威望而并非个人的形象。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

当下属触犯错误，或者需要上司进行具体表态、指导的时候，管理者不要存在“让他自己慢慢改正”的思想，管理者应该记住，这时候并非强调绅士风度的时候，而是真正出手对员工加以改造和训练的机会。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户贝壳20102010的评论2016-10-10 10:16:13

我最近在读一本书<<七天读懂管理心理学>>。对于真正的管理大师来说，这本书很肤浅，但是我不是，呵呵~很欣赏这本书，因为它用浅显的方式把复杂的管理学道理讲通，而且还用讲故事的方式来举例，以加深读者的理解。真的易学，易懂，易记~

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

在日常管理中，管理者应该通过科学方法，帮助员工树立正确的人生观和价值观，从而引导他们产生对工作认真负责的态度，在这种态度下，才能保证员工充分认真地工作，从而做到有效地管理。实际上，只有保持这样的管理原则，才能保证团队中不会出现德西效应的情况。(选自子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

在为员工提供和设定岗位时，管理者要进行相应的重视，在谋求团队的整体转型和定位时，也应该注重定位效应的影响，并进行积极的战略选择。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者应该学会注意生活中的不同细节，因为这些细节所体现出来的心理学效应，往往对管理者有充分的提示和借鉴作用。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

“首因效应”，对于不熟悉的认知对象进行第一次接触后，产生怎样的印象，大都会决定人们之后的认知。这种影响能够在人们的头脑中保留下很长时间，这种印象会一直抵制后续刺激影响，从而使得第一印象稳固占据最主要的位置，不会轻易因为内力和外力加以改变。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

管理者应该学会从不同的方面去克服自己正常的嫉妒心理，例如，首先认识到嫉妒的危害性，将嫉妒看做对团队有害、对管理有害的心理，杜绝其产生的根源。其次，克服不需要的私念，作为管理者，应当认识到自身的根本利益在工作结果上，而不是在表面的形象上。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

拿破仑曾经说：“一个累坏的指挥官，绝不是一个最有效的指挥官”。事实的确如此，如果管理者因为自身的责任、地位，而将团队的大小事情都抓在手中不断加以考察，整天疲于奔命去管理所有的细节，那么，即使他的管理能力优秀，但却无法成为卓越的管理者。(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

奈曼•波特提出：“作为管理者，你完全可以将重点建议和最为紧迫的批评放到会议最开头。这样，批评效果往往是最佳的。另一种方式，你可以将所有这些批评加以分解开，而并非是一下子就提出来，因为这样做的后果”(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》) 我在这里:北京·十八里店

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

奈曼•波特提出：“作为管理者，你完全可以将重点建议和最为紧迫的批评放到会议最开头。这样，批评效果往往是最佳的。另一种方式，你可以将所有这些批评加以分解开，而并非是一下子就提出来，因为这样做的后果，很可能是让后面提出的那些建议失去其应有的效能。”(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

在大型企业成规模的集体、团队中，天赋惊人的管理者，往往会无限放大自己的潜力，无意识地轻视、贬低团队成员的实力。这也是卢维斯定律教会我们的道理。如果企业中存在这种现象，必须要第一时间纠正、劝谏。最终登上成功之巅的管理者，大多是克服这一心理的人。(节选高子馨《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

奈曼•波特提出：“作为管理者，你完全可以将重点建议和最为紧迫的批评放到会议最开头。这样，批评效果往往是最佳的。另一种方式，你可以将所有这些批评加以分解开，而并非是一下子就提出来，因为这样做的后果”(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》) 我在这里:网页链接

来自微博用户培训师图书出版机构的评论2016-10-10 10:16:13

联大新书快讯：随着心理学理论与方法被广泛应用于社会各个领域，人力资源管理也需要从“心”认识。人力资源心理学的价值已被国际知名企业广泛认可和应用。本书内容详实，涉及角色定位、人员招募、人员测试、培养开发、绩效管理和薪酬福利等，为人资从业精英必选之书。《一本书读懂人力资源管理心理学》

来自微博用户身心修习培训师高子馨的评论2016-10-10 10:16:13

当管理者用下属角色来衡量自身时，应该学会用职责履行者、代理者、执行者、学习者和报告者等标准来看待自己。(节选自身心修习高子馨老师最新力作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户两对半kim的评论2020-12-29 10:01:49

一本书读懂人力资源管理心理学(权威实用版)-宋联可，书本过于理论化，教科书的感觉，如果你需要一本对考试书籍深入解读的图书，确实可以借鉴。

来自微博用户豆沙绿豆沙的评论2020-12-29 10:01:49

读过《一本书读懂人力资源管理心理学》 ★★ “早晨等挂号的时候看完的，无力吐槽。和心理学就只有一点点点点关系，其实还是一本人力资源概论的书，而学术性和专业性比不上市面上大多数人力资源概论..” 网页链接

来自微博用户宋联可的评论2020-12-29 10:01:49

发表了博文《人力资源管理心理学（1-5天）》【课程说明】主讲人宋联可博士是《一本书读懂人力资源管理心理学》的作者。这是中国100强名师著作系列中排名第12名的著作。本课程大纲与教材一致，全部教学时间是人力资源管理心理学（1-5天）

来自微博用户心理咨询培训师高子馨的评论2020-12-29 10:01:49

成功的管理等于百分之二的管理技能加百分之九十八的心理掌控！！！高子馨老师的拙作《一本书读懂管理心理学》，恭喜自己恭喜 湘江道

来自微博用户心理咨询培训师高子馨的评论2020-12-29 10:01:49

已有售，也发现了书商为啥把我曾经定名《管理从心开始》，改为了《一本书读懂管理心理学》的原因。有时间时可以翻翻，讲的都是电影，很简单，很好玩，当然由于时间精力和当下的理解，书里有很多的不足和缺憾，日后继续写写写写。 劲松/潘家园

来自微博用户心理咨询培训师高子馨的评论2020-12-29 10:01:49

管理者必须充分调整心理状态，他们应该认识到，在整个激烈的市场竞争环境中，只有自己拥有了对团队管理的正确看法和态度，才能正确定义管理的本质——即有效和科学的分工与合作。这样，团队才能有充足的力量，应付发展中各种各样的变化和问题。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)

来自微博用户心理咨询培训师高子馨的评论2020-12-29 10:01:49

管理者通过正确认识管理的本质，就是要正确看待科学合理的分工，并运用正确的方法来让员工服从这样的分工。在一个企业和公司中，这也是管理者所应该努力得到的结果。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)