所有一本书读懂管理心理学的评论
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
管理者的魅力并不是天生的，任何管理者都需要通过积极的自我反省来赢得员工在心理上的认可，并表现出对管理者在人格和精神上的再次认同。正是通过这样的管理手段，领导魅力才能够得到建立和打造，进行有计划和有意识地培养。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
所谓管理，就是通过管理者的有效运作，实现人力资源的最佳组合。通过设计和达成最佳的合作方案，管理者才能带领团队获得成功，并真正体现出团队成员之间相互合作的成果，激励他们发挥出各自智慧。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
管理者通过正确认识管理的本质，就是要正确看待科学合理的分工，并运用正确的方法来让员工服从这样的分工。在一个企业和公司中，这也是管理者所应该努力得到的结果。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
管理者必须充分调整心理状态，他们应该认识到，在整个激烈的市场竞争环境中，只有自己拥有了对团队管理的正确看法和态度，才能正确定义管理的本质——即有效和科学的分工与合作。这样，团队才能有充足的力量，应付发展中各种各样的变化和问题。(节选自高子馨新作《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
已有售，也发现了书商为啥把我曾经定名《管理从心开始》，改为了《一本书读懂管理心理学》的原因。有时间时可以翻翻，讲的都是电影，很简单，很好玩，当然由于时间精力和当下的理解，书里有很多的不足和缺憾，日后继续写写写写。 劲松/潘家园
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
成功的管理等于百分之二的管理技能加百分之九十八的心理掌控！！！高子馨老师的拙作《一本书读懂管理心理学》，恭喜自己恭喜 湘江道
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
发表了博文《人力资源管理心理学（1-5天）》【课程说明】主讲人宋联可博士是《一本书读懂人力资源管理心理学》的作者。这是中国100强名师著作系列中排名第12名的著作。本课程大纲与教材一致，全部教学时间是人力资源管理心理学（1-5天）
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
读过《一本书读懂人力资源管理心理学》 ★★ “早晨等挂号的时候看完的，无力吐槽。和心理学就只有一点点点点关系，其实还是一本人力资源概论的书，而学术性和专业性比不上市面上大多数人力资源概论..” 网页链接
来自微博用户的评论2020-12-29 10:01:49
一本书读懂人力资源管理心理学(权威实用版)-宋联可，书本过于理论化，教科书的感觉，如果你需要一本对考试书籍深入解读的图书，确实可以借鉴。
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
拿破仑曾经说：“一个累坏的指挥官，绝不是一个最有效的指挥官”。事实的确如此，如果管理者因为自身的责任、地位，而将团队的大小事情都抓在手中不断加以考察，整天疲于奔命去管理所有的细节，那么，即使他的管理能力优秀，但却无法成为卓越的管理者。(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
当管理者用下属角色来衡量自身时，应该学会用职责履行者、代理者、执行者、学习者和报告者等标准来看待自己。(节选自身心修习高子馨老师最新力作《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
联大新书快讯：随着心理学理论与方法被广泛应用于社会各个领域，人力资源管理也需要从“心”认识。人力资源心理学的价值已被国际知名企业广泛认可和应用。本书内容详实，涉及角色定位、人员招募、人员测试、培养开发、绩效管理和薪酬福利等，为人资从业精英必选之书。《一本书读懂人力资源管理心理学》
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
奈曼•波特提出：“作为管理者，你完全可以将重点建议和最为紧迫的批评放到会议最开头。这样，批评效果往往是最佳的。另一种方式，你可以将所有这些批评加以分解开，而并非是一下子就提出来，因为这样做的后果”(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》) 我在这里:网页链接
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
在大型企业成规模的集体、团队中，天赋惊人的管理者，往往会无限放大自己的潜力，无意识地轻视、贬低团队成员的实力。这也是卢维斯定律教会我们的道理。如果企业中存在这种现象，必须要第一时间纠正、劝谏。最终登上成功之巅的管理者，大多是克服这一心理的人。(节选高子馨《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
奈曼•波特提出：“作为管理者，你完全可以将重点建议和最为紧迫的批评放到会议最开头。这样，批评效果往往是最佳的。另一种方式，你可以将所有这些批评加以分解开，而并非是一下子就提出来，因为这样做的后果，很可能是让后面提出的那些建议失去其应有的效能。”(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》)
来自微博用户的评论2016-10-10 10:16:13
奈曼•波特提出：“作为管理者，你完全可以将重点建议和最为紧迫的批评放到会议最开头。这样，批评效果往往是最佳的。另一种方式，你可以将所有这些批评加以分解开，而并非是一下子就提出来，因为这样做的后果”(选自高子馨《一本书读懂管理心理学》) 我在这里:北京·十八里店