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管理心理学目录
第一章 管理心理学概述
第一节 管理心理学的研究对象和内容
一、管理心理学的研究对象
二、管理心理学的研究内容
第二节 管理心理学的学科性质和研究逻辑
一、管理心理学的学科性质
二、管理心理学的研究逻辑
第三节 管理心理学的研究方法
第二章 管理心理学的历史沿革和现状
第一节 管理心理学的产生
一、管理心理学产生的社会历史背景
二、管理心理学产生的理论背景
第二节 管理心理学的发展及现状
一、西方管理心理学的发展
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论这管理心理学课程都给我听睡了,还不如去景山转转呢[向日葵] 北京市燃气集团燃气学院南院
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:打造团队精神5个技巧】1、不宽ˇ容平庸的表现,根据绩效给予奖惩;2、要发掘每个职位价值,不能变成升迁的踏板;3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁;4、不独裁管理者的命运,他具备向高层申诉的途径;5、绝对地要求管理者正直诚信,这种特质不要期待培养出来。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论一些你不得不了解的职场定律-管理心理学-消费者心理学www.5dxinli.com 网页链接
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论管理心理学老师啊,遗憾杭师大弘丰中心没成为世界的华侨中心而只是全国的,认为是老师上课没用英语……今天来了堂全英授课,还不断提问要求英语回答,多年没碰英语的女屌丝尿了!
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论管理心理学老师简直女魔头,我第一次因为上课没带书这么害怕[拜拜]
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论刚刚下载了豆丁文档:管理心理学论文网页链接
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论管理学 管理心理学 心理学 三门课的老师 让我们同一部电影看了三遍
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论作为外院出来的管理学大师,混迹于奢侈品行业,竟是心力交瘁…看来,仍有必要复习下管理学原理或是管理心理学!
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
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来自微博用户2016-10-10 10:16:13
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来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论看到一个男嘉宾择偶标准跟我差不多的,然后他都32了还没结婚[哈哈]等暑假我也辞职旅游去~某人非要约我去西藏,但是我对西北更感兴趣,实在不行就都去了吧[色]话说我家社长对着黄菡老师傻笑的样子太可爱啦~黄菡老师还主编过《管理心理学》啊,这可是大学时我最爱上的课,不过我们老师基本不讲课本[偷笑]
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论大晚上还要上什么公选课管理心理学,好无聊啊,还有好多学弟学妹一起上,然而这并没有什么卵用,闲着无聊画起了画,好吧[晕]我承认幼儿园水平
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:一件事的启发】1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿ι。3、部门如此,企业如此,社会也如此。启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:为员工减负】1、放权,减少不必要的报告;2、鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作,通过岗位轮换或工作再设计,提高员工工作积极性;3、提高工作效率,减少不必要的加班;4、减少多余的工作任务;5τ、取消不必要的会议或者缩短会议时间。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:一件事的启发】1、一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。3、部门如此,企业如此,社会也如此。启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
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来自微博用户2016-10-10 10:16:13
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来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学】一个值8000元的人,就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块,实际上却凉了他的心,一有更好的机会,人家拔脚就走。相反,痛痛快快付他10000元,他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住,宁可♪花两个人的钱去招一个好人,也不要用一个人的钱去招两个差人。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论现在的状态是宁愿看和英语相关的,都不想看专业课的书,《管理心理学》《管理学》这种书颠覆认知就算了,字又小,书又厚,密密麻麻的真是够了
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论本人管理心理学毕业,[泪][泪]真的不是特务。[泪][泪]我终于知道我为什么单身了。[泪][泪] 光明路
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:波特定律】当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。优秀的管理者在员工犯错的情况下,是不会一味地责怪的。以宽容面对他们的错误,变责怪为激励,变惩罚为鼓舞,让员工在接受惩罚′时怀着感激之情,进而达到激励的目的。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【大家奋斗的同时别忘记了充充电,上百门课程让你省去几万块的学费】[转]上百门课程让你省去几万块的学费心理学管理心理学(35课时)网页链接 网页链接
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论管理心理学,系工商管理、行政管理、公共关系管理三大科目重要课程。。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:员工激励】厦门有一家公司老总向员工强调,只要员工在年内找到另一半,年终奖多领500元。理由是:幸福就是生产力。“有了另一半工作会更有动力,更能安心工作,更有责任感。”此招甚妙,有了女朋友生活压力骤然加大,要赚钱要买房,就渴望加薪,那就得认真努力工作了。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论任何职务、岗位都是职责所在,没啥致敬与不致敬可言。根据马斯洛需要层级理论及激励理论和管理心理学及社会学理论,他们不需要得到超出常人的致敬,而是应当得到更适合的工作满意度,更适合的劳动报酬,更公平公正的人格尊重,更多更细的人文关怀。与其虚头巴脑的致敬作秀,还不如祝福他们中大奖发财!
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论最专业的培训 高级管理心理学 只给我的代理 在我们团就是让你们学到最专业的 一直被模仿从未被超越[得意]
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#心理学考研#《312心理学考研方向|人力资源管理心理学考研方向介绍》(原文链接:网页链接)分享让更多心理学考研人收益!@中国心理学人才网@力比多学院@心理学考研笔记精华
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论【管理心理学:打造团队精神5个技巧】1、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩;2、要发掘每个职位价值,不能变成升迁的踏板;3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁;4、不独裁管理者í的命运,他具备向高层申诉的途径;5、绝对地要求管理者正直诚信,这种特质不要期待培养出来。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#国土动态#【分局动态】五桂山分局:组织员工参加五桂山办事处举办的《压力与情绪管理》专题讲座,复旦大学副教授、管理心理学博士冉聃鹏老师系统地解读了压力与情绪管理的知识、技巧与方法,普及心理健康知识,增强广大干部职工的心理承受能力和自我调适能力。
来自微博用户2016-10-10 10:16:13
的评论#五桂山要闻#近日,五桂山商会联合工商联、知联会、团工委和妇联举办了一场《压力与情绪管理》专题讲座。讲座邀请了复旦大学副教授、管理心理学博士史聃鹏老师授课。史聃鹏老师以“给心灵吸氧,为精神松绑”为主题,通过贴近生活的例子,系统地解读了压力与情绪管理的知识、技巧与方法。