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OKR工作法下载

OKR工作法

  • 电子书名称:OKR工作法
  • 电子书分类:生活
  • 电子书作者:克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
  • 电子书类型:TXT/PDF
  • 信息来源:豆瓣
  • ISBN: 9787508679099
  • 出版时间: 2017-9-1
  • 出版社: 中信出版社

文档说明:

  • 一、《OKR工作法》是作者【克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)】创作的原创小说作品!
  • 二、谁知我电子书免费提供TXT小说,TXT电子书下载。本站所有电子书资源均由网友提供的网盘,所有资源本站不负责保存,如果您认为本站的内容侵犯了您的版权,联系我们将在第一时间将该链接删除。本站不负一切责任!

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  • OKR工作法目录

    译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
    序 言 用关键结果衡量工作绩效
    前 言
    Di一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
    让喜欢喝茶的人喝到好茶
    要么非常乐观,要么执着到狂热
    在战略目标不变的情况下调整策略
    一旦团队出了问题,有再多钱也没用
    确保团队聚焦到重要的目标上
    第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
    和团队成员讨论关键结果
    砍掉与KR无关的业务
    重视产品质量
    在破产之前找一些削减开支的方法
    去除团队里的“害群之马”
    直面坏消息
    让所有人承担自己的责任
    究竟哪件事情更重要
    任何一家公司都不是可有可无的
    关注截止时间
    尴尬的关键结果
    一次说太多, 就和什么都没说一样
    团队成员共同讨论制定OKR
    第三章 评估OKR实施成果
    改进OKR后的可喜变化
    季度末成果盘点
    半年末成果盘点
    一年后成果盘点
    第四章 影响目标达成的关键因素
    无法达成目标的5个关键因素
    产品团队制定OKR的方法
    控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏
    第五章 OKR使用的六大场景
    场景 1:如何开季度OKR会议
    场景 2:服务部门的OKR要和公司目标关联
    场景 3:OKR会议的 7 个步骤
    场景 4:为可行产品使用OKR
    场景 5:使用OKR改进周报
    场景 6:避开OKR常见的坑
    第六章其他建议
    OKR和年度评估
    使用 OKR的其他建议
    致 谢
    关于作者
    · · · · · ·

    OKR工作法下载链接

     

    来自微博用户图灵起爆点的评论2020-12-25 11:40:25

    在职场上,你或许听说过OKR工作法,但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法,目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。现如今,OKR工作法的有效性被人所证实,许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。分享一下! #OKR#

    来自微博用户人力资源研究的评论2020-12-25 11:40:25

    一张图看懂OKR工作法:一、什么是OKR?二、OKR和KPI有何区别?...

    来自微博用户鱼儿鱼儿不上钩的评论2020-12-25 11:40:25

    #飞鱼战队啤酒派对趴OKR工作法中有一个很关键的执行环节—总结成果,这一点在过往带团队中被忽略,缺少成果展示,今晚的啤酒派对,已准备好[强]

    来自微博用户尤尼空矮达的评论2020-12-25 11:40:25

    OKR 工作法、新技术突破,真的是压力和挑战并存。太有意思了!

    来自微博用户三体心学白立新的评论2020-12-25 11:40:25

    OKR工作法,又称“王阳明工作法”……展现“画像”与“成像”之间的实现过程。我曾设计过“招商KPI”现在看应该叫做“招商OKR”

    来自微博用户李亚教授的评论2020-12-25 11:40:25

    今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之124场,受津门读书会邀请在天津华鼎产业园1号楼会议室为其会员深度复盘《OKR工作法》。我的建议有四条。第一,高目标。发挥目标的引领作用和自激励。第二,常复盘。通过复盘实现有效成功和有效失败。第三,快成长。 通过自评和对比,形成自驱力, ...

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