奈飞文化手册下载
- 电子书名称：奈飞文化手册
- 电子书分类：生活
- 电子书作者：[美] 帕蒂·麦考德
- 电子书类型：TXT/PDF
- 信息来源：豆瓣
- ISBN： 9787553678054
- 出版时间： 2018-10
- 出版社： 浙江教育出版社
文档说明：
- 一、《奈飞文化手册》是作者【[美] 帕蒂·麦考德】创作的原创小说作品！
- 二、谁知我电子书免费提供TXT小说，TXT电子书下载。本站所有电子书资源均由网友提供的网盘，所有资源本站不负责保存，如果您认为本站的内容侵犯了您的版权，联系我们将在第一时间将该链接删除。本站不负一切责任！
奈飞文化手册目录
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞 / 龚宇 爱奇艺创始人兼首席执行官
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
01 文化准则1 我们只招成年人
成年人渴望的奖励，就是成功
每个人都渴望与高绩效者合作
不要让规章与制度限制了高绩效者
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
培养基层员工的高层视角
保持沟通的强节奏
双向沟通，注入好奇文化
员工的无知，是管理者的失职
让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作
情况在不断变化，沟通须持续进行
03 文化准则3 坦诚，才能获得真正高效的反馈
人前人后言行一致
公开批评的价值
学会给出受欢迎的批评
自上而下树立坦诚的榜样
为反馈提供多种机制
坦承成绩，更要坦承问题
领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言
透明文化，让错误无处遁形
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
坚持你的观点，用事实为它辩护
数据并不带有观点
小心看起来很好实际上没用的数据
用数据对观点进行检验
基于事实≠真实，对观点进行不断审视
要解决观点分歧，就将辩论公开化
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
不要让招聘成为一场数字游戏
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队
站在6个月后的未来，审视你现在的团队
你建立的是团队，不是家庭
员工的成长，只能由自己负责
企业在不同的阶段，需要不同的员工
你不必在一家公司待一辈子
06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
人才保留不是团队建设的目标
伟大的工作与福利无关
不与面试者谈薪酬
用超高的人才密度吸引人才
不是每个岗位都需要爱因斯坦
简历之外，更能看出匹配度
永远在招聘
当人力资源部门成为业务部门
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关
不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水
保证每个人都获得市场高水平的薪水
告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
08 文化准则8 离开时要好好说再见
每10场比赛就做一次评估
取消绩效评估流程
废除绩效提升计划
高敬业度不代表高绩效
员工评估的一个算法
主动让员工离开
终身雇用制的消失
结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法
译者后记
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奈飞文化手册下载链接
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
跟想要看《xxx疯狂成长手册》的朋友说声抱歉，我没有这本书，因为是人家公司内部资料我也拿不到。但是给大家推荐一本同样很牛的手册叫《奈飞文化手册》。奈飞文化手册当年是奈飞内部培训员工奈飞企业文化的PPT，后来在硅谷疯传。奈飞的企业文化绝对是互联网公司里理念最先进的，几乎其他所有的互联 ...
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
孙陶然：《奈飞文化手册》读书笔记孙陶然：《奈飞文化手册》读书笔记
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
“我们都应该做好准备，时不时地换一份工作，不论是在公司内部还是去一家新公司，目的就是以我们喜爱的方式工作，做那些让我们充满激情的事情。同时，假如我们的表现不够好，也应该有人告诉我们，要么快速纠正过来，要么去一家新公司。”via 《奈飞文化手册》
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
用了几天的时间，高强度的阅读完了《奈飞文化手册》。最初：是认为这是给企业职工的大解放呀，不用考勤，不用绩效，自由的工作；中期：这应该是一个梦一样的企业，给予充分的自由和空间发挥自己的专业；中后期：奈飞应该是不可复制的，高层的认识和改变决心太重要了。目前所在的企业，简直是大概率 ...
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
《深度影响》P62！竟然还提到了《奈飞文化手册》OMG！真的真的太神奇了！大波开的book list！真的是有连贯性的！我的阅读顺序是《商业的本质》、《奈飞文化手册》《非暴力沟通》《深度影响》，事实证明，按这个逻辑看下来，共鸣会特别的强烈，虽然不知道这本后面会不会提到《商业的本质》的内容
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
奈飞在他们的企业文化手册里很明确地写到：我们只招聘成年人。什么意思呢？成年人就是懂得讲规矩，而不是动不动情啊义啊，这些人会因为他们的这种优柔寡断和多愁善感，让组织陷入到本不该遭遇的困境中。
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
将薪酬水平与薪酬历史挂钩会加剧薪酬歧视，这种歧视已经导致女性在很多工种都是低薪者。from《奈飞文化手册》。怪不得奈飞牛逼#无事乱翻书#
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
其实回了学校以后没读什么书了，最近工作以后更是没时间。但我先记录一下吧。《大败局》 《月光落在左手上》《奈飞文化手册》《聋哑时代》讲真可能是工作的原因，大败局和奈飞文化手册我还是很受教的。虽然看了又不可能成为好产品和好运营好管理。但反正，看了就当学了吧。大败局我真的服气，对于 ...
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
排查最近下班后有点丧的原因，想来想去问题只可能出在《奈飞文化手册》这本书上了，因为它实在是太难看，以至于在出于强迫症把它翻完以后，变得更加不开心了…(微博也有裂开了哈哈哈)
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
读了奈飞文化手册后就喜欢上了这家公司
来自微博用户的评论2020-12-25 09:52:47
《奈飞文化手册》另有一个名字，叫“硅谷重要文件”。这说明它的影响力。《手册》提出了八条原则：我们只招成年人；要让每个人都理解公司业务；绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；只有事实才能捍卫观点；现在就开始组建你未来需要的团队；员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配；按照员工带来的价值 ...